改革開放40年來，湘電集團搶抓機遇，深化改革改制，加快發(fā)展步伐，綜合實力不斷增強。我們整理出一批圖文故事，一起重溫砥礪奮進的歲月，聆聽新時代改革開放的足音，激發(fā)蘊藏于思想深處的智慧，以關(guān)山初度塵未洗、策馬揚鞭再奮蹄的氣慨，堅定不移將改革進行到底!
這是一張新近航拍的湘電全景圖，圖中新建的研發(fā)樓、定轉(zhuǎn)子廠房、線圈廠房、大中型廠房等清晰可見，公司26個重點項目正在陸續(xù)建成中，可以想見，未來的湘電必將在創(chuàng)新引領、改革驅(qū)動、智能制造、管理精益的的支撐下，朝著“實現(xiàn)一大愿景、踐行二個第一、打造三個平臺、發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)、推進五個轉(zhuǎn)型、培育六個能力、強化七個統(tǒng)一”為中心的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃闊步邁進。
這張藍圖的描繪，歷經(jīng)了40年的風雨歷程。黨的十一屆三中全會以來，湘電從最初的廠長負責制、隸屬關(guān)系的改變、現(xiàn)代企業(yè)制度的試點、湘電股份的上市，到爬坡過坎時期的抓大放小、戰(zhàn)略性調(diào)整，在省屬國有企業(yè)中率先開展軍工混改和員工持股試點，再到努力建設集高端裝備制造、服務、貿(mào)易、投融資于一體的負責任受尊重的大型集團，一步步的探索，一系列的改革，一個個率先，創(chuàng)造了諸多湘電模式和湘電經(jīng)驗，為湘電發(fā)展增添了極大活力，公司瘦身健體，提質(zhì)增效成效明顯;聚焦主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化;改革創(chuàng)新，發(fā)展活力持續(xù)釋放;規(guī)范運作，管理效能持續(xù)提升。
這張藍圖的繪就，并非一帆風順。經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”下企業(yè)面臨的諸多問題，湘電同樣存在。春風費盡幾功夫，披荊斬棘闖新路。公司在發(fā)展中堅持做“減法”，積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主動探尋適應“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)型之路。近年來，公司積極推進辦社會職能分離移交，醫(yī)院、供水、供電全部移交，物業(yè)的移交正在進行中;采取強制解散、清算注銷、轉(zhuǎn)讓控股權(quán)等方式依法合規(guī)退出了一批低效無效資產(chǎn)、處置了一批“僵尸企業(yè)”;穩(wěn)步實施員工總量及結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，集團總部機關(guān)、管輔人員和公司二級機構(gòu)分別精簡了58%、40%和29%。這種減法，使公司得以輕裝前行，使公司集中資源聚集于核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最大限度地保持了國有資產(chǎn)保值增值。
這張藍圖的實現(xiàn)，堅持黨的領導、加強黨的建設是根本保證。在改革發(fā)展進程中，公司黨委按照新時代黨的建設總要求，著力在抓好黨的政治建設，增強政治定力;抓好理論武裝，打牢思想根基;抓好體制機制建設，強化核心作用;抓好基層黨組織建設，夯實戰(zhàn)斗堡壘;抓好隊伍建設，提供人才保證;抓好黨風廉政建設，優(yōu)化政治生態(tài);抓好平安湘電建設，凝聚強大合力等7個方面下功夫，積極構(gòu)建“大黨建”工作體系，充分發(fā)揮組織體系作用，認真落實把方向、管全局、保落實的重大任務，切實加強黨對改革改制工作的領導，推動黨的建設與改革發(fā)展同向而行、深度融合、互促雙進。
改革只有進行時，沒有完成時。2020年公司要實現(xiàn)主營業(yè)務收入158億元、利潤3.6億元，徹底解決歷史潛虧和不良資產(chǎn)的包袱，全面實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標。邁向新時代的壯麗藍圖，要求我們必須堅持向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，在集團公司黨委的堅強領導下，團結(jié)帶領廣大黨員和干部職工一道，改革創(chuàng)新，銳意進取，共同譜寫新時代湘電改革發(fā)展的嶄新篇章!(楊艷紅)
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