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? ? ? ?為全面錨定公司發展戰略目標，強化戰略解碼與執行力落地能力，近日，湘電集團啟動2025年管理干部系統性賦能工程，開辦管理干部系列培訓班。培訓內容主要聚焦戰略目標分解、組織效能躍升、績效管理評價、科學管理工具應用等核心維度，致力于打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的高素質干部隊伍，為企業高質量發展注入強勁動能。

? ? ? ?2025年管理干部系列培訓班培訓對象為公司高管、中基層管理人員，持續一年時間，每月至少安排兩次培訓學習活動，培訓課程以戰略執行為主線，通過“目標拆解—任務下沉—責任壓實”全鏈條方法論，推動管理干部精準承接公司戰略意圖，將規劃轉化為可量化、可追蹤的部門及崗位行動清單。培訓內容兼具系統性和連貫性，保證管理干部們有充足時間將所學知識融入日常工作，做到學用結合、知行合一。

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? ? ? ?為確保培訓取得實效，公司精心設計了培訓課程，邀請公司領導、咨詢公司專家、業內領軍人物等進行授課。從今年1月開始，已經連續舉辦了“一利五率”“管理工具包”“績效管理”“管理提升”等課程，助力參訓管理干部實現從戰略認知到戰術落地的思維跨越。培訓班還將采取案例分析、研討交流、實地調研等多種形式，增強針對性和實效性。

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? ? ? ?此次干部培訓是一項自上而下、系統謀劃的科學培訓課程，對于干部隊伍的成長和公司的長遠發展都具有深遠意義，為推動公司高質量發展提供堅強組織保障。

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? ? ? ?公司要求，管理干部須以“趕考”姿態踐行使命，將培訓成果轉化為打贏戰略攻堅戰的硬核能力。公司號召，全體學員要以“坐標系思維”找準定位，以“施工圖思維”細化路徑，以“終點線思維”檢驗成效，確保戰略部署穿透層級、直達末梢。要聚焦管理思維革新，提升科學管理水平，打破傳統思維定勢，學習借鑒先進管理理念和方法，不斷提升管理決策的系統性和科學性，為企業在新發展格局中贏得主動權提供關鍵支撐。要掌握科學管理工具，提升管理效能，加強對大數據、人工智能等現代信息技術的學習和應用，善于運用科學的管理工具和方法分析問題、解決問題，不斷提升管理效率和水平。