? ? ? ?(四十二)反饋問題：工程建設(shè)項目招投標不規(guī)范，有圍標、串標、不公開招投標等突出問題。
整改情況：一是對基建類項目招標工作進行規(guī)范，按照國家發(fā)改委令第16號文件第五條“施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上必須招標”，故采用依法委托招標的方式，400萬以上基建項目委托“湖南省招標有限責任公司”進行招標，并指定招標采購中心重點專項負責人負責辦理委托事宜。二是由招標采購中心負責組織400萬以下項目，按照“湘電總辦閱(2017)18號文件執(zhí)行”，并采取“資質(zhì)后審”方式進行，評委的選擇按公司有關(guān)制度在開標前一個小時內(nèi)抽取評委，避免信息外泄和內(nèi)部串通。
(四十三)反饋問題：混合制或股份制合作企業(yè)存在監(jiān)管盲區(qū)，造成國有資產(chǎn)流失。
整改情況：一是對海諾電梯擬通過逐年收回與湘電集團往來款項后，實施注銷或破產(chǎn)。2019年集團公司追償欠款40約萬元，2020年計劃追償集團欠款80萬元。二是鑒于瑞和建筑目前處于半停產(chǎn)狀態(tài)，集團公司同意湘電置業(yè)對瑞和建筑公司破產(chǎn)。
(四十四)反饋問題：違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)現(xiàn)象屢禁不止。
整改情況：公司紀委針對職工本人(非公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部)或配偶、子女存在開辦或投資入股企業(yè)的情況進行調(diào)查處理，初核了結(jié)21人，警示提醒談話56人，組織處理19人，黨紀政務(wù)處分9人。
(四十五)反饋問題：上輪巡視反饋的五個方面25個具體問題，僅有9個已整改或基本整改到位，“招投標不規(guī)范”等問題依然比較突出。
整改情況：公司組織對上輪巡視反饋未完成整改的問題，與本輪巡視反饋問題一并建立了“問題清單、任務(wù)清單、責任清單”，從嚴督促整改。
(四十六)反饋問題：2017年省審計廳審計指出集團及主要負責人六個方面56個具體問題，已完成整改43個，仍有13個問題未整改到位。
整改情況：公司組織對2017年省審計廳審計指出未完成整改的問題，與本輪巡視反饋問題一并建立了“問題清單、任務(wù)清單、責任清單”，從嚴督促整改。
(四十七)反饋問題：對巡視期間收到的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索。
整改情況：完成第一批2件7人的問題線索初核情況。
(四十八)反饋問題：做好疫情防控，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成全年目標任務(wù)。
整改情況：一是嚴格按上級要求建立涉武人員臺賬，按要求做好核酸檢測及隔離工作。二是制定“復(fù)工工作指南”，對返潭人員實行分類管理。三是每天檢查疫情防控落實情況，截止目前，公司職工及家屬均未出現(xiàn)疑似或確診病例，公司整體平安穩(wěn)定。
三、繼續(xù)深化后續(xù)整改
(一)堅定不移抓好理論武裝，切實用黨的最新理論成果推動改革發(fā)展實踐。
嚴格落實“第一議題”制度，召開黨委會時，堅持把習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為第一議題認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)。豐富中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進學(xué)習(xí)模式，每月編制中心組學(xué)習(xí)計劃，全年除學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論外，開展現(xiàn)代企業(yè)管理知識、實時政治、熱點話題等學(xué)習(xí)不少于2次;每次學(xué)習(xí)不少于半天，圍繞學(xué)習(xí)主題開展中心發(fā)言不少于2人。堅持“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，班子成員帶頭學(xué)原文、悟原理，結(jié)合實際及分管工作全年講專題黨課不少于1次，形成專題調(diào)研報告不少于1篇。
(二)堅定不移貫徹落實上級決策部署，強力推進改革脫困。
全面梳理總結(jié)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，按照省國資委要求，啟動做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的研編工作。加快推進三項制度改革，修訂好薪酬管理體系。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，7月底前完成風能股權(quán)轉(zhuǎn)讓;年底前清算注銷保加利亞等6家長期虧損的分子公司。加快市場拓展，發(fā)揮好營銷中心和行業(yè)總監(jiān)優(yōu)勢，力爭在重點市場項目上取得突破。抓實挖潛創(chuàng)效工作，每季度分析《湘電2020年降本增利措施》實施情況，總結(jié)經(jīng)驗、找出不足。著力防范化解重大風險，加快做好湘電股份定向增發(fā)工作;落實《“兩金”壓減工作實施方案》，分管理線每月跟蹤檢查完成進度，確保全年存量應(yīng)收下降25%以上，存量庫存下降15%以上。
(三)堅定不移抓好黨的政治建設(shè)，不斷夯實基層基礎(chǔ)。
1. 健全完善規(guī)章制度，完成“三重一大”決策事項及大額資金使用監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)工作，完善好《公司黨委會議事規(guī)則》，細化議事范圍、議事程序、議事紀律等，確保黨委會運行規(guī)范高效。嚴格執(zhí)行《中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作實施辦法》等制度，規(guī)范選人用人工作，對中層領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制，任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定;對初次擔任二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員的實行競聘上崗。
2. 完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強基礎(chǔ)管理。下半年舉辦一期黨政干部培訓(xùn)班。理順生產(chǎn)關(guān)系，逐步減少內(nèi)部配套，降低協(xié)調(diào)難度;每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性、平衡性和成套性;嚴控質(zhì)量管理，全年完成質(zhì)量持續(xù)改進項目14項;嚴控銷售費用管理，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊特點，分類核算和管理銷售費用，費用提取方式由“進后算”改為“算后進”。
3. 加強基層黨建工作和意識形態(tài)工作。黨委每季研究黨建工作不少于1次，班子成員聯(lián)點兩到三個直屬黨組織，全年到聯(lián)點單位調(diào)研指導(dǎo)黨建工作不少于2次、講黨課不少于1次、形成黨建工作調(diào)研報告不少于1篇。牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，將主流意識形態(tài)納入年度黨員集中訓(xùn)練范圍，黨委班子成員結(jié)合安全生產(chǎn)值班，深入基層一線，及時掌握職工群眾思想動態(tài)，引導(dǎo)教育干部職工鞏固好湘電上下同舟共濟、共同奮斗的思想基礎(chǔ)。
4. 以文化促發(fā)展、以發(fā)展興文化。弘揚“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”的價值觀，弘揚“守規(guī)矩、敢擔當”的企業(yè)作風，通過電視臺、宣傳欄、微信公眾號等載體，宣傳先進典型，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。公司上下嚴格按照改革脫困“四大步驟”，妥善應(yīng)對好當前的困難，認真落實好三年主業(yè)倍增、效益遞增計劃。
(四)堅定不移落實好“兩個責任”，著力推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
1. 強化黨委主體責任。抓好廉潔教育，用好案件“活教材”，深入開展警示教育。抓好作風建設(shè)，持之以恒落實中央八項規(guī)定及其實施細則。利用黨委會、月度工作例會等重要會議，不斷強化紀律意識和規(guī)矩意識，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，督促黨委班子成員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭尊崇制度、執(zhí)行制度、維護制度，對執(zhí)行不嚴、明知故犯等現(xiàn)象嚴肅問責。
2. 力戒形式主義、官僚主義。針對上輪巡視反饋和上輪審計指出未整改到位的問題，公司黨委將結(jié)合本輪巡視整改工作，一道從嚴從實加快整改。公司上下將以本次巡視整改為契機，有效推動問題整改和改革脫困的良性互動，求真務(wù)實、銳意進取，不斷開創(chuàng)振興發(fā)展新局面。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0731-58596381;郵政信箱：湘潭市岳塘區(qū)電工北路66號湘電集團有限公司黨委辦公室;電子郵箱：xemcgsb@163.com。
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中共湘電集團有限公司委員會
2020年7月9日
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