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百年湘電 驅動世界
聯系實際學習十九大精神 在“二升三降”上下功夫
發稿時間:2017-11-11 08:30     瀏覽次數:11413   來源:本網原創

  11月10日上午,集團公司在電氣職院新能源大樓五樓會議室召開工作例會。集團公司黨委書記、董事長柳秀導主持會議,并作重要講話。

  會上,集團公司紀委書記羅和平學習傳達了十九大中紀委報告主要精神,并宣讀《關于對公司近期有關違紀違規問題處理情況的通報》。黨委副書記、總經理周健君總結公司10月生產經營情況并對11月重點工作進行安排部署。公司各單位班子成員、財務負責人,各部門正副職,公司首席技術專家、各生產經營單位車間行政主任、黨支部書記參加會議。

  會議堅持問題導向分析了公司當前形勢。 1至10月份集團公司除利潤指標累計同比減虧4562萬元外,銷收、回款、訂貨指標完成情況仍不理想。經濟效益不佳,安全質量環保事故頻出,部分黨員領導干部不敢擔當、不敢作為的問題比較突出,公司面臨的經營壓力仍然較大。

  柳秀導指出,抓企業管理,要善于抓主要矛盾,解決關鍵問題。當前,公司打好沖刺年度目標的攻堅戰,各單位重點要在做好“二升三降”(提升質量、效益,降應收、降庫存、降成本)上下功夫,采取切實可行的辦法,以生產經營的實際成果來檢驗學習成果。對推進下一步工作,他提出工作要求:

  一要深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神。抓好學習、宣傳、教育活動,重點是要聯系公司生產經營工作,把中央推進供給側結構性改革和公司轉型升級、“二升三降”、改革發展穩定大局等聯系起來貫徹落實,把十九大精神學深悟透。二要高度重視抓好安全環保工作。各單位要從教育、培訓、檢查、考核、追責等各環節入手,以車間、班組為單位,進行安全隱患大排查、大整改,開展“反違章操作”專項治理,把違章行為視同違章結果;落實節假日加班備案制、領導干部帶班制等要求;全員牢固樹立“安全紅線”絕不能碰的思想意識,形成安全環保管理絕不懈怠的局面。三要全力沖刺年度指標任務。要抓緊今年剩余一個多月的寶貴時間,抓好訂貨、生產組織工作;持續落實好提升質量、提升效益,降應收、降庫存、降成本各項任務;各產業板塊、各單位積極謀劃科技創新,梳理和發掘新的經濟增長點;認真謀劃、實施好重點項目建設,以體系化的思維做好條件保障和能力建設。四要抓好黨風廉潔建設和反腐倡廉工作。重點要圍繞經濟責任審計工作中發現的管理不規范、黨風廉潔建設和作風問題抓好整改落實。五要充分發揮群團組織的作用。工會要組織做好三年一次的勞動模范的推選工作;要繼續深化班組管理,借鑒海爾等先進企業的經驗,班組模擬法人,細化成本核算,把精益管理落實到基層。

  柳秀導要求,在奮力沖刺年度目標的同時,各單位、各部門要積極謀劃好明年各項工作;要落實好集團公司“一盤棋”的思想,各產業單元之間相互幫助,相互支持,確保公司走上可持續的、良性的發展軌道。

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