? ? ? ?近日，湘電集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國的重要論述，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國和全省宣傳部長工作會議精神，深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握推進(jìn)新型工業(yè)化的重大意義、重要原則、重點(diǎn)任務(wù)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，加快建設(shè)制造強(qiáng)國，持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想文化工作，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，強(qiáng)化政治監(jiān)督，保證黨中央和國家方針政策、重大部署在公司貫徹執(zhí)行，確保2024年高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作，為一季度“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。湘電集團(tuán)黨委書記、董事長周健君主持學(xué)習(xí)并作總結(jié)講話，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加學(xué)習(xí)。
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? ? ? ?湘電集團(tuán)黨委副書記陳鴻鵬領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國的重要論述、傳達(dá)學(xué)習(xí)全國和全省宣傳部長工作會議精神、共產(chǎn)黨員網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)定等學(xué)習(xí)內(nèi)容。陳鴻鵬、湘電集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記張繁祥等6位中心組成員緊扣學(xué)習(xí)內(nèi)容和公司發(fā)展實(shí)際作交流發(fā)言。
? ? ? ?周健君在講話中表示，習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國的重要論述，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是新時(shí)代新征程建設(shè)制造強(qiáng)國的行動(dòng)指南和根本遵循，也為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展指明了方向。
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? ? ? ?加強(qiáng)創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握建設(shè)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略定位，積極謀劃布局，加快技術(shù)創(chuàng)新，把湘電打造成百年制造業(yè)“老字號”，在制造強(qiáng)企中樹立一面亮眼的旗幟；深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握推進(jìn)新型工業(yè)化總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)電機(jī)工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力打造國家重要先進(jìn)制造業(yè)高地；深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握推進(jìn)制造強(qiáng)國的重大任務(wù)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢，聚焦公司“十四五”規(guī)劃重大任務(wù)，不斷推進(jìn)湘電在制造強(qiáng)企方面取得新進(jìn)展新成效。
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? ? ? ?扎實(shí)推進(jìn)制造強(qiáng)國各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。全面提升科技創(chuàng)新能力，堅(jiān)持“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的自主創(chuàng)新思路，搶抓“三大機(jī)遇”，推動(dòng)特種裝備動(dòng)力系統(tǒng)由傳統(tǒng)機(jī)械化向電氣化、電動(dòng)化轉(zhuǎn)變，加速裝備升級換代和智能化發(fā)展；實(shí)施高端化、差異化研發(fā)策略，著力在系統(tǒng)集成、高技術(shù)門檻和較大潛在市場的領(lǐng)域，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)，打造電磁能、綜合電力、電機(jī)電控核心裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)及投融資產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主企業(yè)”；突出湘電在“核心研發(fā)、核心制造、核心驗(yàn)證、系統(tǒng)集成”方面的帶動(dòng)能力，形成規(guī)模效應(yīng)；強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)，建立合格供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，優(yōu)化招標(biāo)管理流程，規(guī)范采購合同，完善健全供方評估淘汰機(jī)制，進(jìn)一步降低采購成本；通過產(chǎn)業(yè)鏈招商引進(jìn)主機(jī)企業(yè)，降低電機(jī)下游配套省外依存度。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)電機(jī)行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，加快產(chǎn)業(yè)改造提升，提高生產(chǎn)效率；強(qiáng)化技術(shù)管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程的深度融合，抓好管理數(shù)字化、研發(fā)數(shù)字化和服務(wù)數(shù)字化工作，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理提升。
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? ? ? ?夯實(shí)制造強(qiáng)企基礎(chǔ)，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。加快高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造研發(fā)工程師、營銷工程師、專業(yè)管理人才、技能工匠人才“四支隊(duì)伍”，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。狠抓內(nèi)部管理提升，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打牢基礎(chǔ)；進(jìn)一步優(yōu)化管控機(jī)制，著力提升公司治理能力水平；進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營模式，盡快形成新的價(jià)值獲取和價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式。打造敢于較真的企業(yè)文化，大力倡導(dǎo)績效為先的工作理念，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下；發(fā)揚(yáng)壯士斷腕、勇于改革的優(yōu)良作風(fēng)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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